【コラム】

「採用したのに、活躍しない」は受け入れ態勢の問題かもしれない

― 高度外国人財を定着・活躍させる実践チェックリスト ― 「優秀な外国人を採用した」「条件面も、日本人と同等に整えている」 それでも、・なか…

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高度外国人財の評価制度、うまく機能していますか?

― 明日から使える「実践チェックリスト」 ― 「評価制度は一応ある」「日本人社員とは同じ基準で評価している」 そう答える企業ほど、高度外国人…

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「評価基準を“見える化”しただけで、外国人財は定着した」

― 高度外国人財の評価制度を見直した企業の成功事例 ― 海外展開を加速させていたE社は、複数名の高度外国人財を採用していました。業務成果は決…

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「なぜ評価されないのか、分かりません」

― 高度外国人財の評価制度に潜む、見えにくい落とし穴 ― グローバル展開を進めるD社は、高度外国人財を戦略的に採用しました。語学力、専門性、…

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「とりあえず外国人を採ってみよう」から、成果は生まれない

― 高度外国人財活用を成功させるための、たった一つのヒント ― 「グローバル化の時代だから」「周りの会社も採用しているから」 そんな理由で、…

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「優秀なのに、なぜ伝わらなかったのか?」

― 高度外国人財とのコミュニケーションにおける、ある失敗事例 ― ある中堅製造業のA社は、海外トップ大学を卒業し、日本語能力試験N1を取得し…

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「教えすぎない」ことで、外国人財は伸び始めた

― 高度外国人財の教育・指導における成功事例 ― ITサービス業を営むC社は、優秀な高度外国人財を採用しました。専門スキルは高く、仕事への意…

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「“言葉の問題”ではなかった」― 高度外国人財とのコミュニケーションが成果を生んだ成功事例 ―

関西に拠点を置く商社C社は、海外取引の拡大に伴い、高度外国人財の採用を決断しました。採用したのは、日本の大学院を修了した国費外国人留学生。日…

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「受け入れ態勢を整えただけで、ここまで変わった」― 高度外国人財が“戦力化”した成功事例 ―

首都圏に本社を置くITサービス企業B社。同社は数年前から、高度外国人財の採用に関心を持っていましたが、当初はなかなか踏み切れずにいました。 …

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《開催報告》第17回「neoGetTogether」~コミュニケーション重視型リクルートイベント

リクルートイベント開催報告 2025年12月9日(火)、neoGetTogether~企業と留学生のマッチングイベント~を開催しました。本イ…

イベント報告

「優秀なはずなのに、なぜ定着しなかったのか?」

― 高度外国人財の“受け入れ態勢”が整っていなかった失敗事例 ― 地方に本社を置く、ある中堅製造業A社。海外展開を見据え、国費外国人留学生と…

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「優秀だから採った」は、最も危険な採用理由だった

ある中堅メーカーの経営者Aさんは、国費外国人留学生として日本の大学院で学び、日本語も堪能、専門分野も自社と完全にマッチする高度外国人財Bさん…

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