未知を無知と勘違いするシニア

「君はバカだね」こんな言葉を言われたことはありますか？そして「そんなことできるわけないだろう！」と部下の提案に耳さえ貸さな

い。

実は、そんな上司がたくさんいるのが現実世界です。

彼らは経験したことのない「未知」の世界を想像することができず、自分の

経験からはありえないと、「無知」扱いしてしまいます。経験がないため判

定や分析ができないためです。

その発言力は、経験に裏付けられているため、部下がなんと言っても意見が

通ることはありません。

しかし、このように経験がないために「判定基準(経験)がないものを絵空事

と扱う」という考え方から脱却できないと、未知の課題に対して対応できな

い「変態できない貧弱な人財」になってしまいます。

判定基準がないということは、分析できない、でも、そんな未知の世界には、

私たちの経験したことのない何かが存在する可能性があることも、認め受け

入れることが重要です。そして、小さな失敗を繰り返しながら、道を切り開

くことで、ライバルより先に進むことができます。

シニアは自分の「無知」に気づかないのかもしれませんが、ここ数十年の間

でさえ、パーソナルコンピュータの出現、インターネットの出現、スマホの

出現、そして新型コロナウィルスの出現と、私たちが全く経験をしたことの

ないものが次々と現れてきているのです。

開眼するのには、ダイバーシティを導入することです。未知の世界に自ら足

を踏み入れる勇気を持つことです。高度外国人財の採用を日本企業に勧める

最大の理由がここにあります。外国人を単なる通訳程度にしか考えていない

日本企業にこそ、「未知」へのチャレンジのため高度外国人財に投資するこ

とを心より勧めます。

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